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安徽兩淮建設集團有限責任公司2018年安全質量工作要點

發布日期:2018-03-12 瀏覽次數:1931

一、安全生產工作要點

(一)總體要求

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,全面貫徹落實各級安全生產工作會議的決策部署。以黨的十九大精神為指導,強化安全生產“底線”思維和“紅線”意識,嚴格落實全員安全生產責任制、夯實企業安全生產的主體責任、加強安全培訓提高職工安全意識。深入推進安全生產風險分級管控“六項機制”體系和安全生產標準化建設,增強做好安全生產工作的責任感、緊迫感和使命感。堅持依法依規照章生產經營,強化過程控制,細化、實化安全措施,建立健全安全規章制度,深化隱患排查治理,加強應急管理,保障職工的安全與健康,促進集團公司安全生產形勢持續穩定向好。

(二)安全生產目標

——杜絕重傷(六級以上)、死亡責任事故;

——杜絕直接經濟損失10萬元以上重大機電設備事故,杜絕重大坍塌事故、多人急性中毒事故、重大車輛交通運輸責任事故、爆炸事故和火災責任事故;

——輕傷事故頻率控制在2‰以內;

——機械事故率不高于1%。

——各專項方案備案實施率達100%。

——大型機械設備備案、驗收、檢測率達100%。

——企業安全生產、文明施工按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011檢查考核合格率達到95%以上。

——積極參與爭創各級安全生產標準化示范工地的活動,力爭市級安全生產標準化示范工地達到50%以上,爭創省級安全生產標準化示范工地。

努力降低一般責任事故,進一步改善工作環境條件,保障職工身心健康,實現安全生產、文明施工。

(三)工作要點

1.全面落實全員安全生產責任制,夯實企業主體責任

深入學習黨的十九大精神,牢固樹立科學發展、安全發展的理念,按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求,建立完善全員安全生產責任制和考核辦法。按照“三個必須”(管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全)的要求;各職能管理部門,要以崗位職責為基礎,突出專業重點,積極主動的落實安全職責;所有管理人員無論什么事由,只要進入施工現場,都要負起安全監督職責。各單位凝心聚力,構建齊抓共管的安全生產責任體系。

2.深入推進安全標準化建設

各公司、各部門要把大力推進安全標準化建設作為貫穿全年的工作軸線,更加完善安全管理體系,健全規章制度,規范作業行為,實現安全生產有序可控的良好狀態。

3.抓好施工項目安全管理,促進集團公司安全發展

施工項目部和生產車間是建設工程施工和生產經營活動的基本單位,是最基層的生產管理組織,也是生產安全事故的高發區,因此是生產安全事故預防的重點。而在以往的各種事故中,其中多數事故是人為因素造成,即由班組在生產中違章指揮、違章作業或者各種隱患沒有及時發現和消除造成。因此,要控制事故的發生率,關鍵是抓好生產一線員工的安全管理工作。各專業分公司一定要把施工項目部或生產車間的安全管理作為今年安全工作的重要內容來抓。

4.認真開展隱患排查治理,防患于未然

各公司、各部門要樹立“隱患即事故”的意識和“事故是可以預防的”理念,建立隱患排查治理長效機制,明確檢查目標和檢查標準。全年計劃開展四次安全生產大檢查和多次不定期專項檢查,強化對施工項目安全生產、安全防護、違章操作、車輛運輸等方面的管理,力求做到全面監控。對排查發現的隱患,建立隱患整改清單,要以“零容忍”的態度整治隱患,發現一處整改一處,整改一處銷號一處,不走過場、不留后患。認真落實整改責任、措施、資金、時限和預案,安排專人盯守,嚴密監控。對可能引發重特大生產安全事故或嚴重危及安全生產的,要責令停止施工。對于隱患整改不力或者因整改不到位造成事故的,嚴肅責任追究。

5.加強風險管控,開展應急演練

針對重大危險源和主要危險工藝等危險性較大的區域或設備設施,按照職責分工建立重大危險源控制體系,強化安全控制,確保安全措施落到實處。要認真落實《生產安全事故應急救援預案》,開展事故應急預案演練,按規范要求,組織全員參加,確保每一個職工熟練掌握應急處置措施,確保重大危險源控制的安全可靠性。

6.加大安全宣傳,普及安全生產知識

積極開展2018年“安全生產月”、“安康杯”競賽活動,繼續推進企業標準化建設。以提升安全生產意識,普及安全生產知識為主要目的,借助集團公司網站、短信、微信、安全知識讀本等方式,開展事故案例剖析、安全生產會議、安全生產知識問答等豐富多彩、形式多樣的安全生產教育活動,做到安全生產與日常工作的有機結合,不斷強化廣大職工的安全生產意識,增進職工之間的相互交流。通過職工間的溝通交流,總結安全生產的先進經驗,及時發現日常工作中的安全漏洞,將安全生產意識普及到每位職工,落實到日常工作的每個環節。

7.加強安全教育培訓

安全教育培訓是實現安全生產的基礎。要加強領導干部安全法規意識教育、責任意識教育,督促領導干部提高安全管理水平,強化務實作風。要加強職工安全意識教育和安全技能培訓,提高職工危險辨識能力,培養自覺遵章守紀和標準化作業習慣。深入班組開展安全交底,安全交底要具體、有針對性,使每個職工到現場就知道危險所在,明晰防范措施和自我保護方法,保障作業安全。各單位要高度重視安全教育培訓工作,制定年度安全教育培訓計劃,明確教育培訓內容,未參加安全教育培訓的職工嚴禁上崗作業。使安全培訓真正成為安全生產第一道防線,全面提升職工的安全生產技能。

8.加強職業健康管理

各公司、各部門要高度重視職業健康管理工作,加大職業安全設施改進力度,組織好職業健康體檢工作,發現職業禁忌證人員及時調整崗位。要加強現場監督,使職工正確使用勞動防護用品,把職業健康管理工作做細做實。

9.強化責任追究,提高安全執行力

各公司、各部門要嚴肅對待在隱患排查治理和專項檢查中發現的問題,一方面要從制度、規程、機制上完善和強化過程控制;另一方面要從技術上尋求治理方法,不斷提高安全可靠性。各單位要強化事故問責和追究,提高安全執行力。堅決落實“安全生產一票否決”制度。對遲報、瞞報安全責任事故的責任人加大處罰力度。

10.做好春節等重大節假日和夏、冬季安全生產工作

各公司、各部門要對五一、春節等重大節假日,夏季防暑、防汛、防雷、防觸電、防食物中毒等五防工作,冬季防凍、防滑、防坍塌、防火災、防煤氣中毒、防交通事故等六防工作,采取針對性措施,保障安全生產。

安全生產是基礎,壓力、責任、危機始終與之伴隨。2018年是貫徹十九大精神的開局之年,安全生產工作切不可掉以輕心。各單位要從職工安全意識和安全技能抓起,從規范施工作業現場抓起,從消滅習慣性違章抓起,從提升管理人員素質抓起,切實形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態,使集團公司安全生產形勢持續穩定向好。

二、質量管理工作要點

(一)指導思想

貫徹落實有關質量管理的法律、法規和標準,嚴格按集團公司管理體系文件要求進行施工管理。始終堅持“行業爭先,用戶滿意”的質量方針。完善質量管理體系,嚴格履行質量管理職責,加大質量管理力度,提高質量管理水平。堅持以事前控制為主,事中、事后控制為輔的原則,確保各項生產經營活動正常有序的進行。

(二)質量管理總體目標

總體目標:

——合同履約率100%;

——杜絕重大質量事故;

——單位竣工工程(產品)一次交驗合格率100%;顧客滿意率≥95%;

——交付兩年內的工程(產品)回訪率 95%以上;

——房屋建筑、市政工程優良率>30%;

——其它工程100%滿足設計要求;

——實現業主或集團公司提出的創優爭杯目標。

(三)工作要求

1.認真做好體系管理工作。各公司、各部門主要負責人和體系管理員要按照管理體系文件的要求,切實做好本單位、本部門的體系管理工作,確保管理體系認證內審和外審順利通過,推動集團公司施工質量和安全管理水平進一步提高。對內審和外審中的反饋意見,責任單位(部門)要按照體系文件的要求整改。

2.根據現行技術管理辦法,行業技術規范、業主有關要求及相關標準,制定確實可行的技術管理措施,使施工技術管理達到標準化、程序化、資料規范化。

3.做好原材料的控制,及時對原材料進行試驗鑒定和各種配合比的設計選擇,施工中嚴格檢測工作,隨機抽查,做到試驗有報告、配料有選擇、檢查有試件、資料有分析。

4.加強組織質量管理的知識學習,支持質檢人員工作,支持QC小組活動。堅持“安全第一,質量優先”的思想,廣泛開展創優工程活動。

5.文件資料應按有關規定及有關要求設專人對其收集、整理、匯總成冊并存檔。

6.嚴格按《施工組織設計(方案)審批制度》和《專項施工方案專家論證審查制度》進行施工組織設計(方案)的審批和專項施工方案的論證、審批,確保方案的可行性、合理性、科學性和經濟性。

7.為了進一步鼓勵技術創新,激發員工的創新潛能,提高集團公司社會信譽和核心競爭力,促進集團公司的長遠發展,集團公司鼓勵全體職工參與技術創新活動,并按《安徽兩淮建設集團有限責任公司創新創優管理辦法》的相關規定給予獎勵。

質量是安全基礎,安全為生產前提,各公司、各部門要按照以安全保質量、以質量保進度、以進度求效益理念,做好2018年度質量安全管理工作,嚴格履行各項管理職責,促進集團公司經濟與各項事業健康、可持續發展。


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