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安徽兩淮建設集團有限責任公司工程施工質量管理辦法

發布日期:2018-07-12 瀏覽次數:1984

一、總則

1.為切實加強和改進集團公司對工程施工質量的管理,進一步落實各單位、各部門及各崗位人員的質量責任,確保工程施工質量符合有關國家法律、法規、標準及施工合同規定的要求,根據《中華人民共和國建筑法》《建設工程質量管理條例》等法律、法規及ISO9001-2015質量管理體系文件要求,制定本辦法。

2.本辦法適用于集團公司所屬各項目經理部(以下簡稱項目部)所承建施工的各類房屋建筑、市政工程、機電安裝、消防工程、裝飾裝修、管線敷設等工程總包及分包的質量管理。

3.集團公司及項目部必須按規定的資質等級許可范圍承攬相應的工程施工業務。

4.項目部必須嚴格按照設計文件、有關技術標準、規范及公司的有關規定精心組織施工,確保工程質量。

5.項目部必須自覺接受政府有關質量監督部門、監理或建設單位的質量監督和檢查,積極配合建設單位辦理質量監督備案手續。

二、質量方針、目標

1.集團公司堅持“行業爭先,用戶滿意”的質量管理方針。樹立“用戶就是上帝,質量就是生命”的理念。

2.集團公司近期的質量目標是:

(1)杜絕重大質量事故;

(2)單位工程一次交驗合格率100%;

(3)交付兩年內的工程回訪率 95%以上;

(4)業主的滿意度達 95%以上;

(5)實現業主或集團公司提出的創優目標。

3.集團公司的質量目標將結合部門及有關人員職責進行目標分解,并以目標責任書的形式確定、考核。

三、質量管理機構

集團公司成立以法定代表人(質量第一責任人)為組長,由集團公司總經理和分管副總經理為副組長,經營管理部、安全質量部、人力資源部等部門負責人組成的集團公司質量管理工作領導小組。安全質量部是集團公司質量管理的歸口管理部門,具體負責質量管理的日常工作。各項目部必須根據工程規模、技術復雜程度、管理難度等實際情況,配備專職質量檢查人員或設立專門的質量檢查部門。

四、質量管理制度及職責

1.集團公司建立和完善質量責任制,督促各項目部將質量責任落實到施工班組和作業崗位。為明確質量職責,落實質量責任,集團公司對工程施工質量實行逐級、逐層質量管理目標考核、質量責任終身負責和責任追究制度。

2.為多建精品工程、優質工程,提升集團公司市場信譽,集團公司推行和完善質量保證金制度和質量創優獎勵制度。

3.為促進工程施工質量的提高,集團公司積極推廣“四新”在工程施工中的應用。

4.為促進工程施工質量管理活動的規范化,集團公司積極推進質量標準化工作,并根據質量管理體系標準(GB/T19001-2016、 ISO9001-2015)要求,保持、完善并持續改進公司質量管理體系,努力提高集團公司質量管理水平。

5.為增強全體員工的質量意識和工作技能,集團公司積極開展全員參與的崗位技能培訓和QC小組等活動。

6.各級管理人員和部門,嚴格按《安徽兩淮建設集團有限責任公司質量管理責任制度》認真履行質量管理職責,確保質量管理目標的實現。

五、質量檢查與整改

1.集團公司應把質量檢查作為質量管理的一項重要工作來抓,并應根據建設單位的質量要求、技術復雜程度、人員素質和項目部自身質量管理狀況等經常性地、有重點地組織開展對在建施工項目的現場質量檢查活動。

2.集團公司安全質量部作為集團公司質量管理的歸口負責部門,負責集團公司質量檢查活動。集團公司分管領導負責指導、協調集團公司各相關部門、單位開展質量檢查。安全質量部部長、項目部經理負責組織本部門、本項目開展質量檢查活動,并配合上級部門開展質量檢查。

3.檢查的形式應有多樣性,應包括集團公司內部各級質量監督機構、部門的定期檢查、專業性檢查、質量管理體系審核性檢查、工序的“三檢”(自檢、交接檢和專職檢,下同)和工程分部、分項驗收(試驗)性檢查、單位(單項)工程的竣工驗收檢查、對工程質量影響較大的氣候、季節性檢查和施工項目質檢員現場日常性的巡回檢查。

4.對于有關建設單位及集團公司確定的重點工程、技術復雜工程以及現場管理差的工程,集團公司應加大質量監督、檢查力度,并應根據工程進展狀況,對易發質量問題的重要質量控制點(環節、階段)有計劃、有重點地實施檢查、指導和幫助。

5.集團公司應每季度組織一次較全面的質量抽查活動并結合工程特點進行專業檢查,結合重大氣候、環境變化進行季節性檢查;專業分公司應至少每月組織一次較全面的質量檢查;項目部應至少每周組織一次較全面的質量檢查并應有質檢人員進行日常性巡回檢查;施工班組應進行每天的“三檢”。

6.質量檢查的主要內容是查思想、查制度、查隱患、查措施、查教育培訓和查事故處理,具體包括以下內容:

(1)有沒有開展全員質量意識、質量政策、法規和集團公司質量方針、目標的學習、宣傳和貫徹,并對入場或上崗人員進行了相關技術、質量教育及崗前培訓;

(2)各級的質量責任制度是否健全并得到有效落實;是否建立、健全質量教育培訓、質量檢查及質量目標考核、質量隱患、事故排查、查處等制度;

(3)施工組織設計(項目管理實施規劃、質量計劃)、專項施工方案是否完整,并經報審(批),質量監督備案手續是否完成,有關施工技術、質量標準、規范及集團公司相關文件是否齊全、有效;對于重要(關鍵、特殊)過程(工序)施工是否有經批準的質量預控措施方案;

(4)是否按有關專項工程質量評定驗收標準、規范的要求建立了質量管理資料檔案,并明確專職的資料管理人員負責質量保證資料、質量管理體系運行記錄的收集、整理及歸檔;

(5)對于從事關鍵、特殊施工過程的人員,是否查驗考核其資格、能力;作業前是否進行專門的技術交底工作;重要施工設備(周轉材料)及質量檢測裝置是否被確認完好、可靠后投入使用;實施質量通病、重要質量預控措施方案時是否有專人監控;

(6)對重要原材料(A 類)、構配件采購活動是否符合集團公司采購管理規定,進場的原材料是否按集團公司相關規定進行驗收,或按相關技術標準規范要求復檢合格才投入使用;

(7)對于重點控制工序或采用“四新”工序、分部、分項工程、隱蔽工程的質量檢驗評定、驗收記錄是否完整,相關監督檢查單位、部門人員的簽字是否齊全;

(8)查已發生的質量事故是否按“四不放過”的原則進行了處理。

7.對檢查中發現的質量問題或隱患,檢查單位或部門應明確整改要求或意見。責任單位應認真分析原因,按“三定”原則(定措施、定時間、定責任人)及時進行整改處置并將整改情況及時反饋給檢查單位;檢查單位或部門應跟蹤整改處置情況,以確保整改的有效性。

六、質量事故

1.質量事故報告及調查處理,根據質量事故造成的經濟損失及造成的危害,將質量事故分為重大、嚴重和一般質量事故這三種。

2.項目部在施工過程中發生質量事故時,必須在24小時內上報到集團公司,同時報告建設、監理和政府或行業工程質量監督部門。集團公司視質量事故情況立即派有關部門人員或組織事故調查小組進駐現場進行事故調查或協助項目部與有關方協調處理工程質量事故。

3.項目部在施工過程中如發生質量事故應采取積極主動的態度,配合監理、建設單位及設計單位,根據事故調查組的建議或要求及時提出工程質量事故處置、整改的具體方案,并組織人力、物力實施整改,整改后工程質量必須經有關單位驗收,確保符合有關整改方案的要求,以達到工程項目安全使用的目的。

4.其他質量問題的處置執行集團公司管理體系相關程序文件及集團公司有關規定。

七、考核及獎懲

1.考核工作實行分級負責制??己说姆椒ㄒ远ㄆ陔A段性考核為主。

(1)集團公司負責對各項目部進行質量目標、指標及管理責任完成情況的考核。由集團公司分管副總經理組織領導,安全質量部具體負責,相關部門配合參加。

(2)公司對項目部進行質量目標、指標及管理責任完成情況的考核??己饲闆r及結果,作為集團公司實行獎懲及評優的依據上報集團公司,集團公司按《安徽兩淮建設集團有限責任公司安全質量考核獎懲辦法》分別給予相應的獎罰。

2.凡單位工程獲得國家級、省級、市級優質工程獎的,集團公司按《安徽兩淮建設集團有限責任公司創新創優管理辦法》等規定對單位工程項目部所在專業分公司進行獎勵。集團公司將向建設主管部門或行業協會推薦該項目經理參加評優。

八、本辦法由集團公司負責解釋,自印發之日起實施。

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